Analys 3: Positionera företagets digitala
transformation

Efter analys 1 och 2 ges företaget en av fyra positioner av digital transformation: digital framkant, digital relevans, digital skugga, eller digital risk. Företagets position är en sammantagen ögonblicksbild baserat på gjord värdering.

Analys 4: Är företaget en Urtyp
eller en kombination

Företaget kan uppvisa olika kombinationer av de fyra dimensioner som utgör digital transformation. Till exempel kan företaget värderat omgivningens grad av digitalisering HÖG och dimension fyra, företagets digitala strategi, LÅG. Detta innebär ett tillfälle av digital risk. Samtidigt kan företaget värderat dimension två, företagets digitala kapabilitet, HÖG, vilket innebär ett tillfälle av digital relevans.

Beroende på företagets sammansättning kan insikt ges om vilka områden företaget kommit längre i gällande sin digitala transformation.

Företaget klassificeras som en urtyp om alla fyra dimensioner av digital transformation har värderats karakteristiskt för en viss position. 

Position:
Digital Framkant

I denna position återfinns företag som upplever sin bransch präglad av en låg grad av digitalisering, men detta till trots agerar med hög grad av digital transformation. Urtypen för företag i denna position präglas av hög kompetens när det gäller att arbeta med olika digitala lösningar, de har ett tydligt och naturligt inslag av digital teknik i sitt värdeskapande till kund, företaget har uttalade strategier för sin digitalisering, och deras digitala initiativ är i stor utsträckning lönsamma.

Position:
Digital Relevans

I denna position återfinns företag som upplever sin bransch präglad av en hög grad av digitalisering, och som agerar med en hög grad av digital transformation. Urtypen för företag i denna position präglas av hög kompetens när det gäller att arbeta med olika digitala lösningar, de har ett tydligt och naturligt inslag av digital teknik i sitt värdeskapande till kund, företaget har uttalade strategier för sin digitalisering, och deras digitala initiativ är i stor utsträckning lönsamma.

Position:
Digital Skugga

I denna position återfinns företag som upplever sin bransch präglad av en låg grad av digitalisering, och som själva uppvisar en låg grad av digital transformation. Urtypen för företag i denna position präglas av en låg grad av kompetens när det gäller att arbeta med olika digitala lösningar, de har inga eller bristande inslag av digital teknik i sitt värdeskapande till kund, inga uttalade strategier för företagets digitalisering, och låg grad av lönsamma digitala initiativ.

Position:
Digital Risk

I denna position återfinns företag som upplever sin bransch präglad av en hög grad av digitalisering, men som uppvisar en låg grad av digital transformation. Urtypen för företag i denna position präglas av en låg grad av kompetens när det gäller att arbeta med olika digitala lösningar, de har inga eller bristande inslag av digital teknik i sitt värdeskapande till kund, inga uttalade strategier för företagets digitalisering, och låg grad av lönsamma digitala initiativ. 

Sammantaget förekommer digital framkant i 14% av tillfällena, digital relevans i 37%, digital skugga i 28%, och digital risk i 21%.

Totalt är 38% av deltagande företag identifierade som urtyper fördelade enligt följande för respektive position: digital framkant 9%, digital relevans 41%, digital skugga 36%, och digital risk 14%. 

Rörelse 1:
Från digital risk
till digital relevans

Behovet av rörelse verkar oundvikligt och i viss utsträckning brådskande för att inte verksamheten helt ska äventyras. Denna första rörelse är således till största del en reaktiv rörelse initierad av företagets utsatta position

Att initiera rörelse mot digital relevans:
1.-Börja tänka strategiskt för hur företaget ska kunna dra nytta av digitaliseringen.
2.-Göra investeringar i digitala initiativ och undersöka möjligheter till att ta del av regionalt som nationellt stöd.
3.- Etablera kontakter med personer och sammanhang som besitter kompetens inom digital transformation.

Rörelse 2:
Från digital skugga
till digital framkant

För företag i digital skugga finns en slumrande potential. För dessa företag skulle ett ökat engagemang kring sin digitala transformation kunna skapa en långsiktigt stark position. Denna andra rörelsen är till stor del en proaktiv rörelse initierad av företaget

Företaget kan systematiskt arbeta för att bli bättre rustade och för att ta fram en rimlig digital strategi. Här kan företaget med fördel initiera ett väl avgränsat digitalt pilotinitiativ från vilket lärdomar kan göras.

Rörelse 3:
Från digital skugga
till digital relevans

Denna tredje rörelse är en från digital skugga till digital relevans. En rörelse som till stor del är reaktiv, troligtvis initierad av en ökad digitalisering i företagets omgivning, exempelvis i form av digitala initiativ från konkurrenter, eller ökad efterfrågan från kunder på möjligheter till digital kommunikation och relation. Förändringar som troligen utgör ett tryck på företaget att självt agera.

För företag som inte i någon större utsträckning engagerat sig i digital transformation är det av stor vikt att vara lyhörd för det som sker i omgivningen, likaså att agera och inte skjuta beslut på framtiden. Med handlingskraft och en ödmjuk hållning ges goda förutsättningar för att undvika att ofrivilligt hamna i kategorin digital risk.

Rörelse 4:
Ökad digital
relevans

Denna fjärde rörelse är att betrakta som en naturlig, proaktiv rörelse i företagets strävan efter bibehålla eller utöka sin konkurrenskraft.

För de företag som ännu inte är urtyper för kategorin digital relevans är det främst förmågan att använda digital teknik för ökat värdeskapande, samt att i företaget ha uttalade strategier för digitala initiativ som tenderar till att släpa efter. Det är rimligt att anta att dessa två områden är av stor vikt för de företag som aspirerar på att ta ytterligare kliv i riktning mot ökad digital relevans. En rörelse för ökad relevans ställer krav på tillförsel av ny kompetens, att sätta av tid och kraft för innovativ produktutveckling, samt utveckla ett allt mer digitalt mindset och organisationskultur.